MoriMoriの旅日記

---

中小企業診断士のプロフィール

新会員中小企業診断士のバッジ　 ［平成28年10月22日更新］ ＜一般社団法人日本中小企業診断士協会連合会へ＞ ＜公益社団法人 愛知県中小企業診断士協会へ＞ ＜愛知県商工会連合会へ＞

公益社団法人　愛知県中小企業診断士協会　会員　 　　専門分野　 　　　生産管理（品質管理、原価管理、工程管理、作業管理） 　　活動履歴　 　　　令和06年10月　　診断実務従事事業（自動車整備業） 　　　令和05年10月　　診断実務従事事業（建築リフォーム工事業） 　　　令和04年11月　　診断実務従事事業（建設業（職別工事業）） 　　　令和03年11月　　診断実務従事事業（耕種農業業） 　　　令和02年09月　　診断実務従事事業（宿泊業） 　　　令和01年10月　　診断実務従事事業（プラスチック製品製造業 　　　平成30年09月　　診断実務従事事業（工業用ゴム製品製造業） 　　　平成29年06月　　診断実務従事事業（建築金物製造販売業） 　　　平成28年09月　　診断実務従事事業（小売業） 　　　平成27年09月　　診断実務従事事業（卸売業） 　　　平成26年09月　　診断実務従事事業（小売業） 　　　平成25年09月　　診断実務従事事業（印刷業） 　　　平成24年12月　　診断実務従事事業（製造業） 　　　平成23年09月　　診断実務従事事業（情報処理産業） 　　　平成22年11月　　診断実務従事事業（食料品製造販売業） 　　　平成21年10月　　地域力連携事業　セミナー講師 　　　平成21年09月　　診断実務従事事業（サービス業） 　　　平成21年06月　　地域力連携事業　専門家派遣 　　　平成21年06月　　愛知県商工会連合会　エキスパート登録 　　　平成20年09月　　診断実務従事事業（小売業） 　　　平成19年10月　　診断実務従事事業（サービス業） 　　　平成18年11月　　診断実務従事事業（小売業） 　　　平成18年04月　　経済産業大臣登録

　中小企業診断士とは　

　中小企業診断士は、中小企業の経営課題に対応するための診断・助言を行う専門家です。

　法律上の国家資格として、「中小企業支援法」第11条に基づき、経済産業大臣が登録します。

　中小企業診断士の業務は、中小企業支援法で「経営の診断及び経営に関する助言」とされています。

　　「現状分析を踏まえた企業の成長戦略のアドバイス」が主な業務ですが、
その知識と能力を活かして幅広く活躍しています。

　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　一般社団法人日本中小企業診断士協会連合会ホームページより






　経営診断経歴　

Ｔ社―自動車整備業：令和０６年１１月

・生産管理を担当。Ｗｏｒｄにて報告書を作成、１０分間のプレゼン。 　　　幹部社員さんへのヒアリングは、初日および三日目に計２回実施。 　　・自動車整備業を営むＴ社、増加しているお客様からの車検需要に対応すべく社内体制を整備中。 　　　同社ホームページおよび企業概要資料、財務諸表等にて、現状把握。 　　・初日、幹部社員さんへのヒアリングと現場視察。経営理念、生産活動全般および経営上の課題等を 　　　伺い。二週間後に追加ヒアリングを実施。 　　・工程管理、原価管理、安全衛生管理における課題および改善策について助言。

［写真］ Ｔ社社屋

Ｓ社―建設業（建築リフォーム工事業）：令和５年１０月

・営業・マーケティングを担当。Ｗｏｒｄにて報告書を作成、１５分間のプレゼン。 　　　社長さんへの追加ヒアリングを実施。 　　・建築リフォーム工事業を営むＳ社、商品の用途開発および新規事業を模索中。 　　　同社ホームページおよび企業概要資料、財務諸表等にて、現状把握。 　　・初日、社長さんへのヒアリングと現場視察。経営理念・方針および経営上の問題点等を伺い。 　　　Ｓ社の経営方針に共感しつつも、昨年同様、建設業に特有の課題も認識しつつ。 　　・用途開発の手法として、マインドマップの活用を提案。店舗運営、顧客管理についても助言。 　　・ターゲットマーケテイングのフレームワークに基づいて、報告書を作成。

［写真］　Ｓ社の主力事業

Ｒ社―建設業（職別工事業）：令和４年１１月

・財務管理を担当。Ｗｏｒｄにて報告書を作成、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔにて１０分間のプレゼン。 　　　報告会および反省会は、リモート会議システムによるオンライン開催。 　　・建設業を営むＲ社、ＤＸの推進に取り組み中。同社ホームページおよび財務諸表等にて、現状把握。 　　・初日、社長さんへのヒヤリングと現場視察。企業概要および経営上の問題点等を伺い。 　　　Ｒ社の経営理念に共感しつつも、建設業に特有の課題も認識しつつ。 　　・財務分析は独立行政法人中小企業基盤整備機構の経営自己診断システムを利用。 　　・収益性、効率性に関する問題点と解決策を提言。五ヶ年計画を作成し、成長するＲ社の将来像を提示。 　　・人への投資および設備投資に対する考察および助言。

［写真］　Ｒ社の主力事業

Ｑ社―耕種農業：令和３年１１月

・生産・運営管理を担当。Ｗｏｒｄの報告書、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔにて１５分間のプレゼン。 　　・農業を営むＱ社。同社ホームページおよび農林水産省ホームページ等にて、事前・事後調査。 　　・初日、社長さんへのヒヤリングと現場視察。企業概要および農業経営の問題点等を伺い。 　　　社長さんは、先代からの事業を引き継ぎつつ、会社業績拡大への方策を模索中。 　　・三日目、追加ヒヤリング。当初の課題と対応策が変わり周回遅れの診断報告書の作成作業。 　　・気候変動の影響による自然災害の増大。主食用米の全国ベースの需要量は一貫して減少傾向。 　　　食品等事業者のHACCPに沿った衛生管理の原則実施義務化等、脅威要因は増大。 　　・作業管理、衛生管理、設備管理、リスク管理等における課題を抽出。それぞれの対応策を提言。

［写真］　Ｑ社の主力商品

Ｐ社―宿泊業：令和２年０９月

・指導員の先生より、「今回の実務実習についてホームページ掲載等外部への情報発信は固くお断り 　　　いたします。」との旨。 　　・財務・会計を担当。Ｗｏｒｄにて報告書を作成。最終日の診断報告会では１０分間のプレゼン。 　　・宿泊業界における外部環境は、コロナウイルス感染症の拡大が脅威である一方、ＧｏＴｏトラベル 　　　キャンペーンの推進は機会に。来年予定のＧｏＴｏオリンピックは、大きな機会に？

［写真］　宿泊業 出典：ＹＡＨＯＯ！画像

Ｏ社―プラスチック製品製造業：令和元年０９月～１０月

・生産管理を担当。Ｗｏｒｄにて報告書を、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔにて１５分間のプレゼン資料を作成。 　　・プラスチック製品の製造を行うＯ社。同社ホームページ、決算報告書、他関連資料にて、事前調査。 　　・二日目、社長さんへのヒヤリングと現場視察。企業概要および診断重点に関する意向を伺い。 　　　社長さんは、先代からの事業を引き継ぎつつ、新規事業開発による事業の多角化に尽力中。 　　・三日目、追加ヒヤリング。四日目以降、ヒヤリングメモの整理および診断報告書の作成作業。 　　・Ｏ社既存製品市場は、縮小傾向。一方で、新製品市場は、超高齢社会の到来により拡大傾向。 　　・段取り作業、検査作業、設備保全等における課題を抽出。それぞれに対する対応策を提言。 　　　新製品開発の進め方およびアイデア創造に関する助言。

［写真］　Ｏ社の成形金型

Ｎ社―工業用ゴム製品製造業：平成３０年０９月

・生産管理を担当。Ｗｏｒｄにて報告書を、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔにて５分間のプレゼン資料を作成。 　　・工業用ゴム製品の製造を行うＮ社。同社ホームページ、決算報告書、他関連資料にて、事前調査。 　　・初日、社長さんへのヒヤリングと現場調査。企業概要および診断重点に関する意向を伺い。 　　　社長さんは、景気に左右されない安定した事業運営を模索、新規事業開発に注力中。 　　・二日目以降、診断報告書の作成作業。報告書は製本セットにてハンドメイド。働き方改革は進み。 　　・工業用ゴム製品の収益性は減少傾向。今後海外需要を中心に回復基調が期待されるものの、 　　　Ｎ社の主要製品である自動車用ゴム製品市場は、ＥＶ化による部品点数の減少に伴い、縮小傾向。 　　・外注管理、品質管理、作業管理における問題点を指摘。それぞれに対する改善策を提言。

［写真］　Ｎ社の製造工程

Ｍ社―建築金物製造販売業：平成２９年０６月

・新規事業開発戦略を担当。Ｅｘｃｅｌにて報告書を作成。 　　・建築金物製造販売を行うＭ社。同社ホームページにて、事前調査。 　　・初日、指導員の先生より、企業概要および新規事業の概要、診断重点に関する説明を受け。 　　・三日目に、新規事業担当次長様へのヒヤリング。新製品の特徴や主な用途、営業活動など、 　　　新規事業開発の現状を確認。 　　・新設住宅着工戸数は減少、リフォーム市場規模は横ばいで推移と予想。 　　　既存事業の市場縮小は脅威。新製品の革新性は強み。 　　・新規事業の売上高を、標的市場セグメント毎に予測。 　　　目標売上高を実現させるためのアクションプランを一部作成。

［写真］　Ｍ社商品

L社―小売業（呉服店）：平成２８年０９月

・マーケティング戦略を担当。ワードにて報告書作成、５分間のプレゼン。 　　・呉服の小売りを行うL社。L社ホームページにて、事前調査。 　　　初日のヒヤリングから最終日の報告まで9日間短期集中診断。 　　・家計消費状況調査では、呉服消費は平成１７年以降減少傾向。 　　　一方、外国人訪日客のインバウンド需要の伸びが期待され。 　　・L社の新規顧客開拓の状況について、現状把握、課題抽出、および解決策の提案。 　　　同時に、通信販売の売上向上策を提言。 　　・商圏内外の潜在顧客を分類。新規顧客開拓の標的顧客を定め、それぞれに対して、 　　　具体的なアプローチの方法を提案。

［写真］　L社商品

Ｋ社―卸売業：平成２７年０９月

・人事・労務管理を担当。ワードにて報告書作成、１５分間のプレゼン。 　　・食品等の卸売り等を行うK社。K社ホームページで事前調査。 　　　台風一過の秋晴れの下、経営者へのヒヤリングと倉庫の視察。 　　・少子高齢化による労働人口の減少。労働市場は売り手市場。 　　　人材の確保および育成の重要性が増しつつある地方都市の中小企業。 　　・親和図法により、組織上および人事上の問題点を整理。 　　　全社戦略の方向性と合わせて重要課題を５つ抽出。 　　・対応策として、人事評価制度の見直し、社内技能検定制度の導入、女性労働力の活用策他を提言。

［写真］　K社本社

Ｊ社―小売業（鮮魚店）：平成２６年０９月

・人事・労務管理を担当。ワードにて報告書作成、１０分間のプレゼン。 　　・鮮魚の加工販売などを行うＪ社。事前配布資料に基づき、経営者へのヒヤリングと店舗視察。 　　　人事・労務管理における課題を抽出。 　　・消費者の魚離れが進み、一世帯当りの年間魚介類消費額は減少。稚魚の不漁や漁獲制限により 　　　主力商品販売価格は高騰。 　　・対面販売の強化に資する人事評価制度の導入について提案。 　　・経営改善を推進する従業員へのインセンティブとして賞与案を助言。

［写真］　主力商品

Ｉ社―印刷業：平成２５年０９月

・財務戦略担当。ワードおよびエクセルにて報告書作成、プレゼン。 　　・内閣府国民経済計算によると、印刷業の付加価値額は近年減少。 　　・中小企業は販売促進ニーズがある一方、印刷物や関連サービスに関する専門人材がいない。 　　　同関連サービスに潜在ニーズ。 　　・財務分析を実施。ファブレス企業のＩ社は、同業他社に比べ売上高対外注費比率が高い一方、 　　　資本収益率が高くなっていると分析。 　　・自社ビル売却について、財務・営業面のメリットおよびデメリットを助言。

［写真］　印刷 出典：ＭＳオフィスクリップアート

Ｈ社―製造業（金属加工業）：平成２４年１２月

・生産戦略担当。ワードにて報告書作成、パワーポイントのプレゼン。 　　・鋼材の加工販売などを行うＨ社。ヒヤリングシートに基づき、社長様へのヒヤリングと工場視察。 　　　生産管理における問題点・課題を抽出。 　　・鋼材価格は市況により変化。脅威を回避する成長戦略を模索。 　　・生産面で、付加価値を高める新製品開発の方向性および多品種・小ロット生産における生産性向上策、 　　　設備管理の強化策を提案。

［写真］　加工設備

Ｇ社―情報処理産業（受託開発ソフトウエア業）：平成２３年０９月

・国際化戦略を担当。ワードおよびエクセルにより報告書を作成。 　　・大手ベーダーの下請として発展してきたＧ社。情報サービス産業のグローバル化により、 　　　受託開発ソフトウエアの人月単価は下落傾向。 　　・環境分析を踏まえ、国際化の段階と手順から、Ｇ社に期待される開発パッケージの「輸出」における 　　　課題と重要成功要因などを抽出。 　　・戦略、組織、人材の３つの視点から、課題に対する対応策を提案。

［写真］　事務所外観

Ｆ社―食料品製造販売業：平成２２年１１月

・昨年に引き続き、財務戦略を担当。パワーポイントによる報告会。 　　・小都市のＪＲ駅前商店街に立地するＦ社。近隣にショッピングセンターやコンビニエンスストアが 　　　進出し、激しい競争環境。 　　・Ｄ－０製造販売の制約と魅力的な品揃えが、二律背反。 　　・３期分の決算報告書を基に財務分析。問題点の把握と整理。 　　・収益性、生産性、安全性の面から、課題を設定し対応策を提案。

［写真］　ショーケースと商品

Ｅ社―サービス業（ロードサービス）：平成２１年９月

・財務戦略を担当、パワーポイントでビジュアルな診断報告書を作成。 　　・飲酒運転の厳罰化などにより平成１６年以降交通事故件数は減少、保険会社のロードサービス参加 　　　などで市場環境が変化。 　　・バランス・スコアカードとマインドマップを活用、Ｅ社の成長戦略を策定。 　　・財務分析により収益性、流動性等を診断、財務上の問題点を指摘。投資回収期間を考慮した 　　　車両投資効率の向上策を提案。 　　　［参考］　総務省統計局ホームページ 　　　　　　　＜日本の統計２００７－第２９章　災害・事故へ＞

［写真］　レッカー隊

Ｃ社―小売業（酒店）：平成２０年９月

・経営戦略を担当、班長として診断報告書を取りまとめ。 　　・中心市街地に程近い商店街に立地。酒類免許の規制緩和によりコンビニエンスストアなどが新規参入。 　　　競争環境が激化。 　　・Ｃ社の強みを活かせる事業の方向性とストアコンセプトを再設定。 　　・売上高を各構成要素に分解し、それぞれの経営目標を設定。 　　・店売り倍増のための経営改善策を提案。

［写真］　商品と値札

Ｂ社―サービス業（税理士法人）：平成１９年１０月

・組織戦略を担当。 　　・規制緩和により税理士の独占業務が減少し、業界内の競争は激化。 　　　業界全体で小さなパイを取り合う状況。 　　・サービス業である税理士事務所は需要の時期集中性から、特に決算期には業務の負荷が高くなり、 　　　業務の効率性が求められる。 　　・経営改善課題として、従業員のコミュニケーション向上などを抽出。 　　・経営者ヒヤリングと従業員意識調査を実施、経営階層間におけるコミュニケーション強化策を提案。

［写真］　事務所内の様子

Ａ店―小売業（ｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽ・ｽﾄｱ）：平成１８年１１月

・店舗戦略、経営戦略を担当。 　　・近年ますます競争が激化しているコンビニエンスストアを診断。 　　 （Ａ店より覆面調査として店舗診断の要請） 　　・診断店と競合店とを同時に調査、商圏地図を作成。 　　・市場競争状況を分析し、差別化などの競争戦略を提案。 　　・店舗運営におけるクリンリネス、スタッフ、接客などの問題点を抽出、具体的改善事項を提案。 　　・おでんの販売についても改善案を提案。 　　　［参考］　経済産業省 　　　「社会インフラとしてのコンビニエンスストアのあり方研究会」の報告書公表について 　　　　　＜報道発表資料へ＞

［写真］　コーヒーブレイク

 　地域力連携拠点事業 専門家派遣　

「経営力向上セミナー」―Ｔ商工会、Ｎ商工会：平成２１年１０月

・愛知県商工会連合会地域力連携拠点事業の「経営力向上セミナー」の講師を担当。 　　　Ｔ商工会とＮ商工会で１日７時間、計４日間実施。 　　・講義内容は一日目①労働安全衛生リスクアセスメント②５Ｓ、 　　　二日目は③ロジカルシンキング④改善ノウハウ。 　　・受講生は各回３０名程度。自前テキストと演習による研修。 　　・本セミナーは「雇用調整助成金対象研修会」。受講生の会社には雇用調整助成金の「教育訓練費」が 　　　国から支給。

［写真］　Ｔ商工会  ［写真］　Ｎ商工会

「ものづくり中小企業製品開発等支援補助金」申請書作成支援―Ｄ社：平成２１年６月・９月

・愛知県商工会連合会の地域力連携拠点事業において、Ｎ商工会管轄のＤ社（製造業）へ専門家として 　　　友人診断士と共に派遣。 　　・内容は「ものづくり中小企業製品開発等支援補助金申請書」の作成。 　　・今回補助金採択枠は総額５００億円程度。応募申請件数は全国で７，０００件を超え競争率は約５倍。 　　　（１回目採択結果） 　　・申請書は全国中小企業団体中央会で技術・事業化・政策面を審査。 　　　＜ものづくり中小企業製品開発等支援補助金の公募へ＞

［写真］　補助金のパンフレット